但这样做也有较大的风险，毕竟一二线城市才是商业的风向标，才有顶流的潮牌大牌商品，这些都是小城市所不具备的。而且，即便是在小城市布局，也要考虑到一定的风险。

比如大明广场在阳江也好，在安州的三个布局也好，甚至是在景江，采取的都是硬资产，而去希州则采取的是软资产，这样的转型能不能成功，现在还是一个未知数。

有十几年经验的马光明自然清楚，商业地产的运营，这会儿是以建为主，然后发展到自持，最后发展到自营，这隔几年就要来一次创新。

眼下起码在不大的城市里，商业地产的模式还是建了之后，或出售或出租，赚点快钱。

但随着整体市场的不断成熟，加之线上经济对线下经济的冲击，导致商业地产的经营模式必须要转移。也正因为马光明目前采取的方式是自持，要超过一些商业地产的模式，所以大明广场才能取得目前的成功。

倘若变成了软资产，固然可以轻装上阵，但在收取租金、物业费用等方面，就不能完全获利，必须要跟产业拥有者进行分成，这样一来，利润就会减少很多。

但受制于资金的有限，马光明目前不得不选择软资产进行扩张，扩张之路绝不可能一帆风顺，所以要有一个试点。

希州就是最好的试验田。

这里跟安州比邻，两市人缘相亲、文化相通、经济相融，大明广场开设过去，相对而言不会出现水土不服。

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