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第3章 认识JIT生产——树立正确的JIT观念(3)

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整理的关键在于废弃的决心。很多企业经常整理仓库的呆料、废料,但是整来整去还是老样子。员工整理东西的时候,到这个东西,觉得可能会有用,就把它留下来了,看到那个东西,又以为以后还会用得着,也留了下来。这样整理就失败了,什么东西都没有放弃,还是老样子。

所以在整理的时候要记住:行动一定要果断。

不整理,最终受害的是自己

我曾在一家做连接器的企业工作。当时企业买了300多种灰色的PVC做原材料,每一种都有色差。没有用完或者买错了的PVC就堆在仓库里,几年下来竟积累了两三百吨。

当时我负责生产管理与厂务管理,这些积累下来的原材料给我们增加了很多额外的工作量,浪费了大量的人力、物力。我经常建议总经理把这些东西清理掉,但是总经理一直不同意。

后来我才知道,总经理每年都有业绩考核,他把那些废料算做原材料,按购入价拿来进账,所以表面上利润很不错。

我们的总经理也只是一个小股东,大股东,也就是老板,在美国。后来老板把工厂卖掉了。卖完以后,我们总经理按道理可以分到四五百万元,可老板却说:“既然你总说那些废料是钱,你直接把那些废料拿去卖掉。那些废料按购入价计算是六百多万元,全部给你了,我就不额外给你钱了。”

结果,总经理把那些废料全部卖掉才得了三四十万元,几百万元泡汤了。

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