JIT强调的是生产能力适应生产量的需要，因此按生产需要，某些设备出现停顿是允许的。传统的生产观念就认为设备是花了很多钱买来的，不可以停下来，停下来就是浪费，但JIT认为，如果不停下来更加浪费，因为设备不停下来就会拼命生产，生产出过多的东西就需要堆放，甚至还要搬运，从而造成一些不必要的浪费。

二、生产柔性化以快速适应市场变化

1.生产量的柔性

所谓柔性的生产方式有两层含义：一层意思是它的产量可多可少，另外一层意思是生产时间可长可短。对于批量小、品种多，同时交货期又很严格的产品，用柔性的生产方式比较好。

如果我们要建一家工厂，经过市场调研发现，我们的销售量预计为每个月500吨，这时候我们设计多大产能比较合适呢？如果我们设计了500吨的产能，工厂投产的时候销售量可能会变成300吨，这时候我们成本就会增加，工厂就会亏本。

另外一种可能是市场变化了。等我们建好工厂，市场需求量变成1000吨或者800吨了，这时候其他产能在1000吨的工厂规模大、成本低，我们这500吨的生产规模便不能跟人家竞争了，这时候就又会亏本。

所以，这是一个两难的问题。现在所有的产品都会面临这个问题。

市场是变化多端的，在设计产能力的时候，我们能不能设计这样一个工厂，它的产能力是500吨，但是它可以生产300吨，也可以生产800吨呢？

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