5.推行

JIT要有绩效考核制度要推行JIT，据我的经验，企业一定要有绩效考核制度，为什么？

因为JIT是比较难做的，有很多环节是比较麻烦的。让我们的员工、经理去做，如果没有绩效考核方案与它配套，他们会认为做得好与差都没关系。这种态度就很难把JIT推行好。

推行JIT就要对部门经理进行绩效评估，这非常重要。例如对采购部评估，就要看是不是能够按时到货，质量是不是能够保证；对销售部门评估，除了考核销量以外，还要考核能不能将订单量提前通知公司。

这里可以制定一个游戏规则，不是销售员要求什么时候出货给客户，企业就什么时候交货，必须预先有计划。

企业推行JIT，不但可以提高生产效率、产品品质，还可以提高企业员工的素质，特别是管理干部的素质。

推行过JIT或者能够将JIT推行得很好的企业，部门经理的素质与他们的能力一定要比没推行JIT的部门经理的能力要强得多。而且JIT还会提高部门经理的沟通能力。现在我们大多数企业，特别是一些民营企业，往往部门之间缺乏沟通。为什么？因为他们没有推行JIT。没推行JIT之前每个部门各自为政，这样配合肯定有问题。推行JIT就要求各个部门之间互相配合，所以推行JIT以后，企业部门之间的配合度会加强，企业的凝聚力、团队精神都会提高。这也是JIT除了有形收获以外的无形收获。这些无形收获更能提高企业的竞争能力。

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