领导的过程，是动态的，

领导者要依据实际需要，适时调整领导方式。

一般来说，对新进员工采用分配式领导，

即由领导者直接分配合适的工作。

当员工对工作熟悉之后，

改用管制式，尽量经由双向沟通来互动。

自动自发的员工，有了约法三章，

便可以采用协调式，让其充分自主。

紧急的情况来临，

领导者要求快速应变，可以立即回到分配式。

三种领导方式循环往复，

最好即时合理调整，确保有效。

从分配式开始

领导的方式主要有三种，即分配式、管制式和协调式，如表6.1。

（插入表6.1）

1.分配式。领导者以“管人”为重，不惜发挥职权，以单向沟通的方式来发号施令，比较偏重于强制性的领导。对于新近人员或者遇到紧急情况时，领导者可以考虑采用。但倘若经常如此，下属便会愈来愈不动脑筋，领导者愈来愈专制，也愈来愈劳累。

2.管制式。领导者以“理人”为重，尽量看得起下属。以双向沟通的方式，在尊重下属的前提下，共同协商。但是，领导者仍旧重视控制，不鼓励下属之间横的连接，避免其他同仁乱出意见，扰乱工作的进行。在对于工作已经相当熟悉，但整个单位仍未建立共识的时期，领导者可以采用这种管制式。若是长期管制，下属仍然处于被动状态，不敢主动，更谈不上自动自发。

3.协调式。领导者以“安人”为重，不但重视双向沟通，而且鼓励成员之间的充分沟通，以达到自动自发的境界，多半用在同仁已有共识的单位。

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