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第14章 找一个起点筑阶梯(1)

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和流通企业员工不同,银行职员的发展与生产除了强调技能和岗位绩效外,更强调在组织内的作用,强调个人能力在团队中发挥的状态。

如果你仅有技能,那只能说明你胜任现在的岗位工作;如果你绩效好,只能说明你干得还不错;如果你的能力在团队中得到充分发挥,能够组织团队成员共同完成艰巨的任务,那你就是这个团队中最优秀的,你才可能为自己的发展筑起坚实的阶梯。

每个人都是通过一个个阶梯发展起来的,没有特殊情况很难超越相应的阶梯走上去。

只有盯住前面的阶梯,才能知道怎样走上去,什么时候应该踏上去,才能明白踏上这个阶梯以后应该怎么办。只有这样,才能顺利地一步一个台阶走上去,避免盲目。同时,还要紧紧盯住脚下的阶梯,减少踏上台阶前的各种失误,稳妥地走好每一步,避免踏上之后再跌倒。

个人的发展过程就是一个攀登阶梯的过程,每个人都以不同的方式向顶峰进发。然而,在攀登过程中,有的人如愿以偿,欢欣鼓舞;有的人则半途而废,悔恨交加。相同的过程却有着不同的结局,大多与起点选得是否准确、阶梯设计得是否合理、平台搭建得是否牢固有关。

在个人发展中,要想达到一定的高度,实现自己的预期目标,就要选好自己的起点,设置好适宜的阶梯,不断调整攀爬的方式。必须在自身实力和持久耐力的支持下,一步步接近目标,不可好高骛远,急于求成,随便搭设阶梯乱爬一气。

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